HEALTHCARE CONSULTING
課題を可視化し、
改善を実行し、
再現できる
病院経営へ。
Sales Growth Partnerでは、
病院を中心とした医療機関に対し、
診療実績や各種経営データをもとに課題を整理し、
収益改善・業務改善の立案から実行、
効果検証まで伴走します。
さらに、改善を一過性で終わらせず、
院内で継続・再現できる仕組みづくりまで支援します。
地域の中で、自院が今後どの役割・機能を担うべきか見えていない
診療科・病床機能・患者構成を踏まえた中長期的な経営戦略を整理できていない
収益・費用・診療実績などのデータはあるが、経営課題の特定につながっていない
DPC・加算・医学管理料など、診療報酬上の改善余地を十分に把握できていない
業務量や人員配置、生産性に課題を感じているが、適正水準を判断できない
改善策を立てても、院内調整から実行・検証・定着まで進めきれない
SGPの医療経営支援
病院の未来は、
数字の分析だけではつくれない。
SGPでは、診療実績や経営データの分析に加え、地域医療の中で自院が果たすべき役割や、
病床機能・診療科・収益構造の課題を整理します。
その上で、改善施策の設計、院内調整、実行支援、効果検証まで一貫して伴走し、
病院自身が継続的に改善を進められる体制づくりまで支援します。
支援領域
地域医療・病院機能戦略
地域の人口動態、患者動向、医療需要、
周辺医療機関の機能などを整理し、
自院が地域の中で担うべき役割や
今後の方向性を検討します。
経営・診療データ分析
DPCデータや診療実績、経営指標などを
分析し、収益構造や患者動向、
診療機能の特徴を可視化。
経営課題と改善余地を整理します。
診療報酬・収益改善
加算・医学管理料・各種算定状況や
診療プロセスを確認し、既存の診療体制を
活かした収益改善の可能性を検討します。
病院運営・業務改善
部門ごとの業務や院内フローを整理し、
業務負荷や非効率を可視化。
医療現場の実態を踏まえた改善策を
設計します。
生産性・人員配置分析
業務量や診療実績、人員構成などを
もとに、部門ごとの生産性や
人員配置を分析し、限られた経営資源の
有効活用を支援します。
改善施策の実行・定着支援
改善案の提示で終わらず、院内調整、
実行支援、効果検証まで伴走。
病院自身が継続して改善できる
仕組みとして定着させます。
支援の進め方
現状把握・方向性整理
経営課題や現状を整理し、必要な
データや確認事項を明確にします。
01
データ分析・課題整理
診療実績や経営データを分析し、
課題と改善余地を整理します。
02
改善施策の設計
優先順位や実現可能性を踏まえ、
具体的な改善策を設計します。
03
院内調整・実行支援
院内関係者と連携しながら、施策の実行を支援します。
04
効果検証・改善サイクル化
実施後の結果を確認し、成果と課題を次の改善につなげます。
05
定着・自走化支援
改善を継続・再現できる仕組み
として、院内への定着を支援します。
06
SGPの特徴
経営データと現場の両面から考える
01
診療実績や経営指標だけでなく、地域での役割や院内の実態も踏まえて課題を整理します。
実行できる改善策に落とし込む
02
理論上の改善案ではなく、院内体制や現場負荷も考慮し、実行可能な施策を設計します。
改善が続く仕組みまで残す
03
実行・効果検証で終わらず、院内で継続・再現できる仕組みとして定着まで支援します。
支援実績
大学病院・1,000床以上
年間2億円以上の収益改善を支援
診療実績や各部門の生産性を分析し、収益改善余地を特定。診療単価向上を含む改善施策の立案から実行まで支援しました。
大学病院 ｜ 1,000床以上
公的急性期病院・500床以上
年間5,000万円以上の収益改善を支援
診療実績や算定状況などを分析し、改善余地を整理。院内関係者と連携しながら、収益改善施策の実行を支援しました。
急性期病院 ｜ 500床以上
複数の医療機関への支援
50件以上の医療機関支援に
携わった経験
DPCデータ分析、加算・医学管理料、診療報酬改定対応、業務改善など、病院経営に関する幅広いテーマの支援に携わってきました。
病院経営 ｜ データ分析・収益改善・業務改善
思い立ったらまずはご相談ください